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Después de cinco años de estudios en la Academia General Militar de Zaragoza, superando un exigente plan de estudios (año 2000), fui destinado a una Unidad Militar con el empleo de Teniente para liderar a un grupo de hombres y mujeres, pensando, ilusamente, que me iba a convertirme en su líder. Mis subordinados cumplían, más o menos, las órdenes recibidas, pero ni el rendimiento era el esperado ni la satisfacción del personal, incluido el mío, era óptimo.

El líder impuesto (formal) en cualquier organización es visto con un estigma negativo por los subordinados, siendo realistas muchos tienen algunas áreas de mejora, por consiguiente, para contrarrestarlo, en primer lugar, ese "lider" debe de anhelar mejorar sus capacidades, y en segundo lugar, es fundamental  que reciba una formación óptima. Partimos de la premisa que, una persona a base de esfuerzo puede convertirse, o mejor dicho, orientarse hacia un tipo de liderazgo, por este motivo, dependiendo de las aptitudes que posea, se alineara hacia un líder autentico, de servicio, carismático o transformacional, en definitiva, que influya sobre sus subordinados y que el clima de trabajo sea bueno, pues encontrar un líder prototípico es imposible.

Este fue el motivo por el que comencé mis estudios en Psicología en el año 2004, compaginándolos con mi carrera militar. Cuanto más me formaba más comprendía la esencia del mando, que importaba y que era irrelevante, cómo controlar las emociones y los egos, y descifrar lo que está dentro de cada persona.

A lo largo de este blog, les voy a relatar mi experiencia y reflexiones como Oficial en las Fuerzas Armadas, esperando que le sirva como referencia en su labor como Jefe, no solo en el Ejército sino también en la vida civil, púes el arte de mandar varia poco.

 

Espero que les guste.